Metodologia Ágil como Receita do Sucesso.
Geralmente as pessoas buscam uma receita mágica para todos os seus problemas, um padrãozinho, uma caixinha, um checklist que irá garantir que todo o processo está sendo seguido, e que o resultado final será amaaaaazing! Quanto mais fácil essa receitinha mágica for, melhor!
Todo processo de mudança gera dor, e é da natureza do ser humano, fugir da dor e buscar o prazer. E na escolha de metodologias de gestão de projetos não seria diferente. Hoje podemos dizer que a Agilidade é o Goji Berry da vez, é a receita que irá resolver todos os nossos problemas na gestão de projetos! #SQN
Agilidade vai Além das Práticas.
Okay Jessy! Mais aqui na minha empresa, suamos a camisa! Não tem caminho mais fácil não! Mas sim, trabalho árduo todo dia!
Nem sempre trabalho árduo garante que estamos fazendo o trabalho certo ou que estamos sendo eficientes, infelizmente. =/
Ehhh...Okay Jessy! Mais aqui na minha empresa, seguimos certinho o que está no Scrum Guide, temos todos os papéis e seguimos todos os ritos certinhos!
Muitos times acreditam que montar um time com um Scrum Master, um Product Owner e com Desenvolvedores é suficiente para se ser ágil, que seguir a receita de bolo de alguma metodologia já os tornam ágeis, mas não é isso! Além de praticarmos algo, precisamos entender qual o nosso cenário atual, qual o novo cenário que gostaríamos de chegar, precisamos entender mais profundamente as práticas que podem nos ajudar a chegar lá, experimentar e entender as essências dessas práticas, sempre validando se as mesmas estão realmente nos levando ao caminho desejado.
Gosto muito da imagem acima, a primeira vez que a vi, (e inclusive é a minha imagem favorita, pois traz exemplos do nosso dia a dia e um pouco de neurociência ai meu deus do céuuu s2) foi no workshop Professional Agile Coach (PACC) e no livro “A Essência do Agile Coach”, ambos do Andy Barbosa. A minha interpretação desta imagem é que ela nos mostra o lado direito e esquerdo do cérebro, onde o lado direito controla tudo que são operações lógicas e de linguagens e onde estão gravados a Inspeção, Adaptação, Empirismo e Delivery, que em exemplos práticos podemos dizer que a Retrospectiva em si, neste lado também, ficam todas as práticas, métodos e frameworks ágeis que existem no mercado e que temos contato de alguma forma (as receitas de bolo). E o lado esquerdo, por sua vez, controla as emoções e a criatividade, e é onde podemos dizer que ficam os valores e princípios da agilidade, como a transparência, colaboração e confiança. Não é possível desenvolver o mindset ágil por completo se só desenvolvermos um lado, porém como seres humanos, geralmente precisamos de um passo a passo para executar alguma tarefa. Acabamos desenvolvendo mais o lado direito, o lado das práticas.
É como se a gente pegasse um passo a passo para aprender a andar, seguisse este passo a passo porém não sentíssemos gravidade puxando o nosso corpo para o lado e o medo de cair nos fazer reequilibrar o corpo. Ou como se seguíssemos um passo a passo de como dirigir e não aprendêssemos a ouvir o barulho do motor ou sentir o volante trepidar quando estamos no ponto da embreagem de trocar a marcha.
Essa é uma outra imagem interessante, talvez você a tenha visto com mais frequência. Ela nos mostra que para ser ágil precisamos entender que a agilidade é um mindset composto por 4 valore e fundamentados por 12 princípios e que para manifestá-los existem diversas práticas diferentes que nos permitem ser ágeis.
Como ir além das práticas?
Podemos praticar agilidade no dia a dia, como um caminho para nos tornarmos ágeis na essência, porém precisamos de constante reflexão para entender o que essas práticas estão nos trazendo. Precisamos refletir em quais áreas em que não estamos realizando práticas e que ainda assim, podem ser melhoradas de acordo com o mindset ágil.
Jessy, área tipo o RH, Marketing, Desenvolvimento?
Também, mas além disso! Quais situações, cenários e conflitos do dia a dia que esbarram nos valores da agilidade e que não existem práticas para garantir que estamos seguindo o melhor caminho (ou se existem e não estamos praticando neste momento), ou então em momentos em que não percebemos uma oportunidade de aplicar o mindset ágil.
Uma forma legal de rever estes cenários é reler sempre o Manifesto Ágil, e tentar lembrar de situações e cenários do dia a dia que vivemos, em que os valores do manifesto não estão sendo aplicados corretamente e então, pensar em formas de como aplicar estes valores nas próximas oportunidades. Desta maneira, estamos indo além das práticas e fazendo kaizen (melhoria contínua) em todas as áreas e cenários possíveis. Uma forma bacana também de sempre lembrar é ter sempre à vista o manifesto ágil, para que sempre estejamos em contato com ele (board do time, paredes, ou qualquer outro lugar visível).
Precisamos parar para pensar sobre as práticas que já estamos seguindo, se estão fazendo sentido, se precisam ser adaptadas de acordo com o nosso cenário, e até mesmo (música de terror ‘pam pam pam pam’), abandonar práticas que não estão fazendo sentido ou não estão trazendo resultado, ou até que um dia trouxeram resultados mas agora já não fazem mais sentido (mesmo que elas estejam prescritas no método).
Nãooooo...
Sim, isso pode doer um pouco e pode até demorar para que tenhamos coragem de fazer isso (ou não, caso você seja uma pessoa super desapegada) mas é extremamente necessário!
Conclusão.
Metodologias Lean e Ágeis são ótimas, funcionam muito bem em diversos cenários diferentes, mas para isso, elas precisam ser experimentadas e adaptadas em cada cenário. Seguir uma receitinha de bolo não vai garantir que uma organização se torne ágil, vai garantir apenas que ela seguiu uma receita de bolo. Seria como se eu fizesse um curso de gastronomia e no dia seguinte me tornasse um jurado do Masterchef. Infelizmente não é isso que acontece, para chegar a este ponto é preciso muito treino, muita experimentação, muitos pratos que não deram certos, testar receitas novas, misturar com outras, aprender novas práticas para aí um dia quem sabe, ser um jurado do Masterchef (no meu caso nem se eu nascesse no lugar do Érick Jacquin).
A Agilidade e o Lean vão muito além de métodos prescritivos, elas são um mindset! Além de praticarmos a agilidade, precisamos nos tornar ágeis, precisamos estar em constante reflexão. Pensar de forma ágil sempre lembrando dos valores e princípios do Manifesto Ágil! Eaí? O que você vai começar a fazer agora para começar a trilhar seu novo caminho rumo a agilidade cada vez mais aprofundada?
#GifMotivacional
